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2010-10-24 01:50:25 來源:ChinaZ 【 】 點擊:次 我要投稿 發表評論

10月1日,國內互聯網內容和應用提供商藍汛通信(NasdaqGM︰ CCIH)美國納斯達克成功上市。首日交易中,藍汛通信股價由發行價的13.9美元報收于27.15美元,漲幅達95.32%,創造了2007年以來企業美上市首日漲幅最高紀錄。佔據國內CDN(Content Delivery Network,內容分發網絡)服務市場半壁江山的藍汛通信,其客戶主要包括電信運營商類、電子商務類、網絡游戲等類型。

而CDN行業中,成立于2000年並于2009年10月30日深交所創業板正式掛牌的網宿科技也曾交易首日中創造過高達150.96%的股價漲幅。據官方資料,網宿科技主要客戶包括門戶網站、網絡游戲企業、流媒體視頻網站、電子商務網站等互聯網客戶。

曾經有職業投資人談論對行業性浪潮的看法,即相對于浪潮中企業的光鮮表面,他們更加關注的還是企業的盈利能力。如果按照這個邏輯做一個逆命題,資本對企業的追逐,也就意味著行業浪潮的到來。而資本對CDN企業的直接追逐,實際上是對CDN企業的客戶曲線追逐,類似于網絡游戲、電子商務、流媒體視頻網站等新型互聯網企業的崛起和發力,可以看做是互聯網企業二次浪潮的到來。

2000年左右的門戶網站,被業界看作是互聯網的第一次浪潮。彼時,門戶網站經歷了一段時期的“燒錢”後,2002年實現盈利。當時,美國納斯達克上市的新浪、搜狐、網易的股價日平均漲幅達20%以上,高速度增長一直持續到 2003年,三大門戶網站的股價穩穩站30美元之上,上漲幅度15~20倍。

門戶類網站浪潮中,伴隨著“收費與免費”的爭論,同質化經營日益成為包括三大門戶網站內的互聯網企業的共同軟肋。短信、廣告、游戲……幾乎所有互聯網企業都做,采取的是“你有我也有”的策略——什麼都做,實際上是什麼都沒做,並沒有把某一項深耕下去。

互聯網企業的二次浪潮

伴隨著Web 2.0概念的興起,互聯網的第二次浪潮開始襲來。互聯網企業開始對各自的新型業務模式和盈利模式進行探索,為用戶提供更多功能和內容的同時,更把用戶發展成為內容的互動者、提供者,以及生產者。Web2.0中的博客、論壇/社區、SNS、視頻分享等多元化互聯網功能和相關垂直型互聯網企業獲得越來越多用戶的同時,也牢牢佔據了各自的市場地位。而此時,作為互聯網企業主要營收方式的網絡游戲、搜索引擎、短信增值服務等也開始以“潤物細無聲”的方式融入到 Web2.0中。

一時之間,諸如谷歌、百度這類的垂直搜索網站各自攻城略地之時,綜合類和垂直行業類互聯網企業也加強和完善自己的網站搜索;視頻分享網站的風起雲涌曾一度讓用戶不知道該選擇哪家;而SNS網站苦苦尋找自己盈利模式的同時,已經有網絡游戲公司賺得滿盆滿缽;有了支付方式和物流供應鏈支持的電子商務網站,更是打得一手漂亮的B2B、B2C的好牌。

門戶類網站的多元化功能發展,以及諸如視頻分享、SNS垂直網站的術業專攻的背後,都是針對的各自特定目標的用戶群。新一輪浪潮下的互聯網企業,或為用戶打造一站式平台化互聯網線服務,或為用戶提供專業服務(例如︰電子商務、視頻分享)。互聯網企業由之前的提供單向廣播式服務,變為如今提供雙向互動式服務。互聯網企業擴大用戶基礎的同時,更是對用戶群進行精細化分類,從而決定自己的服務模式和盈利模式。

新一輪互聯網浪潮下,門戶網站、垂直網站的定義和界限會越來越模糊,新互聯網企業類型功能劃分上會被描述成“門戶拖帶垂直”或“垂直拖帶門戶”的“用戶平台”。用戶“門戶”功能上瀏覽財經新聞的時候,可以觀看自己感興趣的財經人物視頻訪談,也可以買賣自己手中的股票。而當用戶觀看線電影時,立時就可以通過網站的電子商務功能購買電影中出現的商品,也可以查看匯聚了眾多網友的影評,並自己發表評論。

可以肯定地說,互聯網的第二次浪潮是“平台化”企業的天下。

感謝 秩名 的投稿 本文僅代表作者觀點,與楚天站長站立場無關。

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tags︰互聯網 企業 浪潮

 責任編輯︰靚哥
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